18 августа 2017 Сделать стартовой  |  Добавить в избранное  |  Написать письмо
 Поиск  
100 СТРОК

ВЛАСТЬ
далее
ЗОНА IT
АРХИВ
Перейти:
Пн. Вт. Ср. Чт. Пт. Сб. Вс.
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   
РАССЫЛКА
Подписаться
Отписаться
РЕКЛАМА
Ћучшие игры онлайн на сайте vsemigry.ru.
 
 
АКТУАЛЬНО

Сага о киловаттах Все статьи Версия для печати На главную
16.03.2006 14:39

Кто и как зарабатывает на экспорте украинской электроэнергии
Пару недель назад благородное семейство украинских топливных чиновников всколыхнул нешуточный скандал. Директор тихого и неприметного госпредприятия внешнеэкономической деятельности «Укринтерэнерго» Олег Бугаев обвинил своих непосредственных руководителей – министра энергетики Плачкова и его зама Юрия Продана в насильственной попытке смены руководства компании (то бишь его красивого). Скандал лег на благодатную почву. Во-первых, из-за самой казенной «конторки» обороты которой дотягивают до миллиарда гривен ежегодно, а профиль деятельности говорит сам за себя – монопольное право на экспорт украинской электроэнергии в страны зарубежья.

Во-вторых, из-за матушки политики (куда же без нее за пару недель до выборов). Бугаев сообщил, что является списочником партии «ЭКО+25». (Кто не знает – сие технологическое творение – плод фантазии двух небезызвестных олигархов – западноукраинского Петра Дыминского и донецкого Виталия Гайдука). Поэтому увольнять его с должности «оранжевое» начальство права не имело. Нас, правда, заинтересовал совсем не политический аспект борьбы за кресло рулевого «Укринтерэнерго», а сам рынок, на котором работает эта далекая от прозрачности госструктура. В результате, следы отправленного на Запад украинского тока привели нас в американский штат Нью-Йорк, венгерский городок Дунайварош, польскую Гуту, Швейцарию, и оттуда – в родной Донбасс.

Ток без толку

Не секрет, что Украина производит больше электроэнергии, чем нужно для нужд нашей промышленности и населения. В теории, лишние киловатт/часы можно выгодно продавать на рынках Восточной Европы, где цены выше в два, а то и четыре раза. За это потенциально прибыльное направление отвечает государственный монополист – Государственное предприятие внешнеэкономической деятельности (ГПВД) «Укринтерэнерго». Казалось бы, госпредприятие должно приносить казне немалую прибыль. Но на практике «Укринтерэнерго» каждый год показывает в графе «прибыль» отрицательные величины или до неприличия низкие положительные результаты.

Напрашивается логичный вывод: либо украинская госкомпания взяла на себя высокую миссию обеспечения западных славян дешевым током себе в убыток, либо, как это обычно принято в украинской практике, к процессу экспорта государственной электроэнергии присоседились предприимчивые коммерсанты. ГПВД «Укринтерэнерго» в нынешнем году будет отмечать тринадцатую годовщину своего образования. Все эти годы предприятие оставалось практически неизвестным широкой общественности, что, в принципе, странно для конторы с почти миллиардным оборотом и стратегически важным для украинской энергетики родом деятельности. Нет, в публичной плоскости компания, конечно, мелькала, однако все больше по второстепенным видам: постройке гидроэлектростанций во Вьетнаме и модернизации Бурштынской ТЭС.

Что же касается основного направления работы предприятия – поставок электроэнергии в страны Восточной Европы и Молдову, то руководство компании и энергетические чиновники правительства предпочитали кормить общественность сухой цифирью киловатов отправленных в западном направлении. Детали контрактов, а тем более цены находились под грифом даже не коммерческой, а государственной тайны.

Такую секретность экспортных контрактов «Укринтерэнерго» злые языки списывали на низкую рентабельность этой деятельности. Масла в огонь подливал и перечень партнеров «Укринтерэнерго», среди которых не нашлось места государственным компаниям восточноевропейских стран. При этом чиновники, отвечающие за экспорт электроэнергии, особо не скрывали – прибыли от продажи тока в Восточную Европу действительно «не фонтан». А еще иногда жаловались на связи посредников-импортеров в правительственных кругах Венгрии, Польши или Молдовы и неизменно обещали – еще год-другой и начнем зарабатывать на поставках по-крупному.

Свехрприбылей от экспорта украинской электроэнергии страна так и не увидела. Зато низкорентабельный государственный бизнес приглянулся одной влиятельной украинской ФПГ. Хорошо разбирающиеся в энергетических схемах донетчане быстро смекнули на каком этапе экспортируемый украинский ток становится высокорентабельным, и что еще можно получать от работы в Восточной Европе кроме денег. Причем сделать для этого нужно было всего - ничего – усадить правильных людей в «Укринтерэнерго» и рассказать трейдерам из Восточной Европы, сидевшим на энергетических схемах с начала 90-ых годов, о новых правилах игры.

В октябре 2002 года многолетнего руководителя ГПВД «Укринтерэнерго» Игоря Романенко сменяет чиновник Минтопэнерго Андрей Ткаченко, назначение которого связали с тогдашним министром топлива и энергетики, а по совместительству – совладельцем Индустриального союза Донбасса Виталием Гайдуком. Месяцем позже этот один из самых влиятельных донецких олигархов перебирается в кресло Вице-премьера по ТЭК, а министерское кресло достается крайне зависимому от мнения Виталия Анатольевича Сергею Ермилову. Перспективный топ-менеджер Ткаченко получает весомое прикрытие в лице двух самых высокопоставленных энергетических чиновников страны. О том, каким образом «Укринтерэнерго» подкореллировало отношения с западными партнерами мы расскажем несколько позже. А пока остановимся на некоторых финансовых деталях поставок украинской электроэнергии в Восточную Европу.

Математика поставок: когда важен сам процесс

Кадровые перетасовки в «Укринтерэнерго» особой пользы ни отечественной энергетике, ни госбюджету не принесли. По крайней мере, такой вывод можно сделать при анализе «сверхсекретных» внешнеэкономических контрактов поставщика электроэнергии в страны Восточной Европы. Для примера возьмем последний год, когда у руля «Укринтерэнерго» стоял Андрей Ткаченко – 2004-й:

Поставки украинской электроэнергии в страны Восточной Европы в 2004 году:

Импортер Страна Объем, Квт/ч Сумма, грн. Стоимость Квт.\ч, грн.
Korlea Invest s.r.o. Словакия 279 037 162 39 285 687,73 0,1408
System Consulting r.t. Венгрия 2 959 430 179 382 845 317,70 0,1294
Zomar s.a. Польша 880 906 000 96 086 047,83 0,1091
Entrade GmbH Венгрия 48 343 282 6 539 798,33 0,1353
Всего 4 167 716 623 524 756 851,60 0,1259

Источник: Госкомстат

Средневзешенный тариф, по которому «Укринтерэнерго» закупала ток на Оптовом рынке электроэнергии (ОРЭ) для поставок в Восточную Европу, составлял 11,8 копеек за киловатт. Совершаем еще одно математическое действие (0,1259 грн. – 0,118 грн.) и получаем маржу, которую зарабатывало «Укринтерэнерго» на каждом проданном за границу киловатте – 0, 79 копейки или 5 % рентабельности. Много это или мало? Конечно, формально в убыток себе «Укринтерэнерго» не продавало.

Однако если учесть уровень розничных цен на электроэнергию в странах Восточной Европы получается, что наша украинская контора просто таки занималась благотворительностью то ли по отношению к конечным потребителям, то ли по отношению к компаниям-посредникам.

Сравнительные цены на э/э а европейских странах в 2004 году:

Страна Стоимость Квт/часа для населения, $ Стоимость Квт\часа для промышленных потребителей, $ Отпускные цены «Укринтерэнерго» для компаний- посредников, $ за Квт/час
Польша 0,0814 0,0638 0,0205
Венгрия 0,1082 0,0823 0,0243
Словакия 0,115 0,1137 0,0264
Источник: Европейская ассоциация регуляторов энергорынка, Госкомстат

Таблица наглядно демонстрирует, насколько рентабельной для западной компании «среднего разлива» может оказаться торговля украинской электроэнергией. Например венгерской компании System Consulting покупка украинской электроэнергии в 2004 году обошлась приблизительно в 72 млн. долларов, конечные венгерские потребители заплатили за эту электроэнергию большее 266 миллионов! У других трейдеров конечно объемы были не такие, но рентабельность оказывалась более чем приличной: Zomar (Польша) – покупка – 18 миллионов долларов, стоимость для конечных потребителей – более 66 млн., Korlea Invest (Словакия) – покупка 7,3 млн., стоимость для конечных потребителей – 31,5 млн, Entrade (Венгрия) – покупка 1,22 млн. долларов, стоимость для потребителей – 4,35 млн. долларов.

Конечно, неправильно утверждать, что разница в десятки миллионов долларов полностью оседала в карманах посредников. Некоторые, как например польский Zomar или венгерская System Consulting Rt. преспокойно перепродавали электроэнергию крупным энергетическим холдингам, не забывая при этом заложить достойную маржу.

Чем в это время занималось руководство «Укринтерэнерго» и профильного министерства? Из приведенных выше расчетов как минимум видно, что ни одни, ни другие не имели желания ознакомиться с ценами на ток в восточной Европе, а потом взять в руки калькулятор и посчитать насколько прибыльно приторговывать украинской электроэнергией где нибудь в Хелме или Будапеште.

Нет, конечно официальная реакция на низкие тарифы была. Однако сводилась она как правило к следующему. Мы мол знаем что ток в Европу поставляем дешево, но на днях приезжало венгерское правительство и упросило продавать немного дороже… Энергетическим чиновникам вторило и руководство «Укринтерэнерго» - в Восточной Европе у нас старые партнеры, если серьезно поднимем цену они обидятся и вообще перестанут покупать, что тогда мы будем делать с нашим профицитом тока? Вообщем логика «железная», особенно если учесть, что с такой разницей в ценах под киевским офисом «Укринтерэнерго» должны были выстроиться очереди трейдеров из восточноевропейских стран…

Не особо поменялась ситуация и после громких отставок донецких «партонов» Ткаченко, а также передачи ГПВД «Укринтерэнерго» под крыло НАК «Энергетическая компания Украины». Президент НАК Олег Дубина, активно взявшийся за перетасовку руководящих кадров во многих энергокомпаниях, специфического экспортера электроэнергии предпочитал не трогать. Возможно, сказались хорошие воспоминания Дубины о славных днях работы на Алчевском меткомбинате…

Бурная хозяйственная деятельность Андрея Ткаченко в 2004 году закончилась убытками «Укринтерэнерго» на 6 миллионов гривен и тихим заявлением об уходе по собственному желанию в преддверии победы оранжевой революции.

Его место занял давний куратор направления экспорта электроэнергии «Укринтерэнерго» Олег Бугаев. Что, впрочем, мало сказалось на результатах хозяйственной деятельности компании.

Поставки украинской электроэнергии в страны Восточной Европы в 2005 году:

Импортер Страна Квт/ч Сумма, грн. Стоимость Квт\ч, грн.
Korlea Invest s.r.o Словакия 427 386 605 61 177 611,66 0,1431
System Consulting Rt. Венгрия 3 304 444 129 438 879 747,1 0,1328
Zomar S.A. Польша 989 884 000 107 188 554,2 0,1083
Всего
4 721 714 734
607 245 913
0,128

Источник: Госкомстат

Единственным серьезным достижением Бугаева стало заключение первого (!) в истории «Укринтерэнерго» прямого договора – с молдавской государственной компанией Energocom. До этого на экспорте украинского тока в Молдову вполне сносно зарабатывали небезызвестная компания «Итера Украина» и контора из американского города Олбани Anex International Trading.

Правда, при этом «Укринтерэнерго» повысили покупную цену на ОРЭ (до 0,1274 грн. за Квт/ч.) на поставки электроэнергии в Восточную Европу. В результате разница между среднепокупной и среднеотпускной ценой скатилась до отметки в 0,012 копеек за киловатт. Понятно, что условия контрактов с западными трейдерами никто особо не менял, поэтому деятельность «Укринтерэнерго» еще больше стала походить на братскую помощь западным славянам.

Сказать, что новая власть вообще никак не реагировала на работу экспортера украинской электроэнергии, было бы неправильно. Вот например ГлавКРУ, проверив весной работу «Укринтерэнерго» выдало правительству вполне сносный совет… вообще ликвидировать компанию. Впрочем, в правительственных кругах решили не торопить события, и (правда, с заметным опозданием) несколько ослабить влияние сильно «одонбасившегося» менеджмента на работу компании. В октябре руководство НАК «Энергетическая компания Украины» отправило Олега Бугаева в отставку с формулировкой «за невыполнение планов по прибыли госкомпании». Его место занял выходец из «Киевэнерго» Евгений Глушак. Впрочем, попытка бывшего шефа Глущака а по совместительству министра топлива и энергетики Ивана Плачкова разобраться в бурных водах энергетического экспорта закончилась так и не начавшись.

Олег Бугаев срочно заболел и заблокировал решение о своей отставке сразу в трех судах (на всякий случай) Луганска, Киева и Харькова. Интересно, что обращения бывшего шефа «Укринтерэнерго» к отечественной Фемиде удивительным образом совпали со слухами по поводу грядущего появления в правительстве должности вице-премьера по ТЭК и назначения на этот пост Виталия Гайдука. Впрочем, хозяин Индустриального союза Донбасса и многолетний теневой куратор «Укринтерэнерго» в правительство Юрия Еханурова так и не попал. Зато Олег Бугаев, хорошенько отойдя от болезни вернулся в свой рабочий кабинет в «Укринтерэнерго».

Возможно, сказалось особое отношение к Гайдуку на Банковой. А возможно на руку Бушаеву сыграл подоспевший газовый кризис, который забирал у министра Плачкова все дневное и ночное время.
Точку в тарифной путанице в «Укринтерэнерго» постарался поставить премьер Ехануров, который заверил общественность, что в нынешнем году продавать электроэнергию в Европу себе в убыток мы не будем. Начали с Венгрии, где начали работать с новым оператором и подняли цену на 30-35 %. «Теперь они (тарифы) такие же, как и везде, а не гораздо меньшие, как было раньше, потому что там сидели «правильные» люди», - заявил премьер пару недель назад.

Слова премьера насчет «правильных» людей обойти вниманием мы не можем. Тем более, что в отличие от Юрия Ивановича нашли их не только в венгерском направлении. Об этом во второй части нашего рассказа.

«Правильные люди» Восточной Европы

Польша. Станислав Адамяк, почетный консул Украины в Польше, президент компании Zomar. Пан Адамяк может похвастаться не только своим особым дипломатическим статусом, но и тем, что ему «Укринтерэнерго» продает электроэнергию даже дешевле, чем молдаванам. Практически по 2 цента за киловатт час. Правда, тут нужно сделать солидную поправку на стаж работы с Укринтерэнерго – 11 лет. По имеющейся информации, полученную от украинской стороны электроэнергию Zomar перепродает компании Zamojska Korporacia Energetychna. Объясняется это в первую очередь тем, что у этой структуры в долгосрочной аренде находится межсистемная линия, объединяющая энергосистемы Украины и Польши.

К чести Адамяка, он внедрил еще один достаточно известный способ заработать на украинском токе. Это бартер. С 1995 года Zomar активно экспортировал польские угли для нужд Добротворской ТЭС (схема перестала действовать только в 2005 году). Топливо, поставляемое поляками имеет лишь один недостаток – представители компании «Запандэнерго» (в ее состав входит Добротворская ТЭС) неоднократно жаловались, что угли в упор отказываются гореть в топке. Правда это обстоятельство никак не отразилось на добрых партнерских отношениях «Укринтерэнерго» и Zomar’а.

В качестве почетного консула Украины Станислав Адамяк запомнился еще одним важным событием – продажей меткомбината Huta Chestohova корпорации Индустриальный Союз Донбасса. «Я конечно же от всего сердца желаю, что бы победила именно украинская фирма. Хорошо когда политические контакты переходят на бизнес-контакты», - рассказал Снанислав Адамяк журналистам. Безусловно, такая позиция почетного консула Украины заслуживает похвалы.

А еще Адамяк решил на собственном примере доказать «сближение политических и бизнес интересов». Поэтому поучаствовал с известной донецкой структурой в общем деле. Еще в разгар борьбы за Huta Chestohova Индустриальный союз Донбасса купил в Польше обанкротившуюся мясную компанию «Пекполь», поменял название на более металлическое «Arksteel», и заодно ввел в ее наблюдательный совет хозяина Zomara.

Молдова. Киловатты транзитом через Кипр и США. Бывшая соседка по СССР всегда была крайне зависима от поставок нашего тока. Общая доля украинской электроэнергии в структуре потребления Молдовы составляла не менее 30 %. Таким куском молдавского энергетического пирога грех было не воспользоваться. И желающий нашелся достаточно быстро в лице «Итеры». В начале 2000 Кабинет министров принял постановление «О взаиморасчетах за природный газ и электрическую энергию», согласно которому компания «Итера Украина» становилась эксклюзивным экспортером украинских киловатов в Молдову.

Правда покупателем тока выступали не молдаване, а по очереди кипрская и американская оффшорки с до боли знакомым названием «Itera International Energy LLC». В 2003 году структуры туркменского велосипедиста Игоря Макарова попросили немного подвинуться с молдавского рынка. Сначала «Итера Украина» потеряла статус экспортера украинской электроэнергии. Теперь электроэнергию в Молдову официально поставляло ГПВД «Укринтерэнерго», правда покупателем все равно оставалась кипрская Itera.

Потом на молдавском рынке появился еще один продавец – американский оффшор Anex International Trading LLC, который импортировал не только украинскую, но и российскую электроэнергию. Кто стоял за этой безликой структурой сказать сложно. Молдавская пресса по очереди приписывала Anex, то вездесущим украинским объединенным социал-демократам, то не менее вездесущему руководителю РАО «ЭЕС России» Анатолию Чубайсу. В 2004 году американский оффшор полностью вытеснил с молдавского рынка «Итеру». Правда летом следубщего года его постигла такая же участь. ГПВД «Укринтерэнерго» отказалось от услуг посредника и заключило прямой контракт с молдавским государственным холдингом Energocom.

Венгрия. Ласло Каполий, лидер Социал-демократической партии Венгрии, собственник System Consulting Rt. Самый богатый депутат венгерского парламента вне всяких сомнений может называть себя «крестным отцом» экспорта украинской электроэнергии на Запад. В начале девяностых контора Каполия занималась поставками в страны СНГ компьютерного оборудования. Уже тогда бывший министр энергетики и промышленности еще социалистической Венгрии смекнул, что старые связи с влиятельными людьми из стран бывшего Соцлагеря могут помочь наладить более выгодный бизнес, чем торговля техникой.

В начале девяностых Венгрия и Россия обсуждали механизм погашения долга бывшего СССР. Одной из компаний, которая стала оператором по расчетам с Россией, стала System Consulting Rt. Схема получилась до боли простая и бартерная – Россия продавала компании Каполия угли с Кузбасса, System Consulting Rt. поставлял их на западноукраинские теплоэлектростанции, получая взамен электричество для экспорта в Венгрию. А уже с проданных киловатов Каполий рассчитывался с правительством.

По информации венгерских СМИ со стороны России эту схему лоббировал Виктор Черномырдин, в Украине Ласло Каполию помогал тогдашний вице-премьер Виктор Пинзеннык и даже ездил в Венгрию по личному приглашению Каполия. Спустя годы эта схема наделала немало шуму в Венгрии, а местная оппозиция даже обвинила Каполия в коррупции.

Как бы там ни было, согласование в 1995 году схемы погашения советских долгов с помощью углей Кузбасса и западноукраинских ТЭС положило начало большому украинскому экспорту тока в страны Восточной Европы. Бурная деятельность Каполия на территории Украины касалась не только поставок электроэнергии, но и смежных областей. Например, System Consulting Rt. вложила 6 миллионов долларов в модернизацию Червоноградской углеобогатительной фабрики (правда и поставки оборудования, и его установку проводили сами венгры). А еще Каполий в конце 90-ых годов собирался строить газовую ТЭС под Мукачево. Правда, спустя несколько лет от этой затеи отказался.

System Consulting в статусе основного импортера украинского тока в Венгрию чувствовала себя более уверенно как раз до прихода в «Укринтерэнерго» донецких. В конце 2003 года украинская сторона впервые поставила вопрос о существенном пересмотре действующих контрактов. Замену нашли достаточно быстро. Им стал швейцарский трейдер Entrade, ранее закупавший у «Укринтерэнерго» небольшие объемы тока. Ласло Каполию пришлось приложить все свои лобистские усилия, и в начале 2004 года в Киеве высадился достаточно внушительный десант высокопоставленных венгерских чиновников. В результате System Consulting удалось отстоять свои позиции, правда, согласившись на незначительное повышение цены.

Примечательно, что первая серьезная претензия к венгерскому контракту (конец 2003 года) удивительным образом совпала с окончанием процесса приватизации меткомбината Dunaferr, который достался Индустриальному Союзу Донбасса. К слову, в том же 2003 году меткомбинат, через свою дочернюю структуру перешел на покупку электроэнергии на свободном рынке, куда потенциально и мог попадать украинский ток от System Consulting и Entrade. Возможно также, что донецкую корпорацию влиятельный социал-демократ Каполий интересовал не только как потенциальный продавец тока для «свечного заводика», но и как хранитель интересов бизнеса в нужных кабинетах Будапешта.

Впрочем, проблемы System Consulting в отношениях с «Укаринтерэнерго» 2004 годом не закончились. Согласно заявлению Юрия Еханурова, на которое мы ссылались выше, с 2006 года Украина будет работать с Венгрией по новым тарифам и с новым оператором. Причем самое занимательное, что эта компания – Energy Capital удивительным образом оказалась связанной с еще одной покупательницей украинского тока – Словакией.

Словакия, Румыния, Венгрия. Korlea Invest. Как расширяли территории этнические украинцы. В отличие от польского Zomar и венгерского System Consulting, о которых, как и их хозяевах говорится и пишется достаточно много, партнер «Укринтерэнерго» по Словакии и Румынии является крайне непубличной структурой. Что, особенно обидно учитывая тот факт, что принадлежит она двум этническим украинцам, проживающим в Чехии. Василий Бечварж и Олег Матковский являются акционерами скромной чешской компании Donpra с уставным капиталом в 3 тысячи долларов. Прописанная в Праге контора в свою очередь, владеет словацкой компанией Korlea Invest, которая и импортирует украинскую электроэнергию.

В отличие от своей материнской структуры уставной фонд Korlea Invest более внушительный – более полутора миллиона долларов. Конечно такое солидное наращивание УФ компании, предприимчивым украинцам, стартовавшим с трех тысяч условных единиц, далось не сразу. В 2001 году УФ Kolea Invest составлял чуть более 4 тысяч долларов, в 2002-м около 44 тыс., а к 2003 резко повысился до 620 тыс.

Такими же темпами шел прирост украинской электроэнергии, которую словацкий оператор покупал у «Укринтерэнерго» - с 18 млн. киловатт часов в 2002 году, до 427 млн. по результатам 2005 года. Если учесть, что в Словакии самые высокие тарифы не электроэнергию среди стран Восточной Европы, то бизнес Матковский и Берчварж вели вполне сносно.

На этом «американская мечта» двух выходцев из Украины не закончилась. В мае 2005 года Korlea Invest купила контрольный пакет акций энергетического трейдера Energy Capital как мы уже упоминали с нынешнего года отберет солидную часть заработка у венгерской System Consulting.

Напрашивается очевидный вывод – стартовавшая с трех тысяч долларов контора медленно, но уверенно подгребает под себя львиную часть украинского экспорта в Европу. С чем и можно поздравить двух украинцев, живущих в Чехии. Вот только на вопрос – чьи именно интересы представляет Korlea Invest мы ответить так и не смогли. Возможно, это начало постепенного отхода донецких от экспортных энергетических потоков. Или наоборот стремительный рост словацкого трейдера – это как раз пример вездесущего влияния Виталия Анатольевича. Как говорится, поживем – увидим.

Вместо послесловия. Главный вопрос проданных «Укринтерэнерго» киловаттов остается открытым – кто и как распоряжался солидной маржей после того, как украинская электроэнергия попадала зарубеж. Летом прошлого года, по сообщению Интерпола в Испании была задержана группа украинских граждан, скупавших элитную недвижимость на побережье. Это два отеля и около 50 элитных апартаментов, зарегистрированных на оффшорные структуры. Тогда же на одном из украинских телеканалов прошла информация, что к испанской афере причастны многие лица старого режима, а возможно и крупная отечественная корпорация «из трех букв».

 Схемы "Укринтерэнерго"

НОВОСТИ
Oligarh.News




FACE-CONTROL
СПЕЦПРОЕКТ
ГОЛОСОВАНИЕ
В ближайшее время отношения с Россией:
Ухудшатся;
Улучшатся;
Не изменятся.
ПАРТНЕРЫ

СТАТИСТИКА
 
Новости Слухи Досье 100 строк Cемьи Цитаты Форум Экспорт