В ноябре Президент Л.Кучма поручил Андрею Клюеву, недавно сменившему пост председателя парламентского комитета по ТЭК на пост вице-премьера, расследовать структуру кредиторской задолженности Энергоатома . Работу этой комиссии, если она будет создана, мог бы значительно облегчить российский гражданин Константин Григоришин.
Среди направлений бизнеса К.Григоришина, исследуемых журналистами и правоохранителями, атомная энергетика Украины почему то занимает отнюдь не первое место. Внимание летописцев передовика всеукраинского бизнес-соревнования больше привлекают схемы К.Григоришина в металлургии и энергопоставках. И это напрасно. Ведь атомная энергетика с момента появления Константина Ивановича на родных приднепровских просторах после длительного отсутствия на родине была его приоритетом. Стоит только просмотреть структуру активов, принадлежащих К.Григоришину. Константин Иванович миноритарный акционер харьковского Турбоатома , который наряду с Санкт-Петербургской Электросилой является крупнейшим предприятием отрасли.Примечательно также, что компания Энергоатом , эксплуатирующая 4 украинские АЭС, появилась в один год 1996 с бизнес-структурой под названием Корт-холдинг . Тогда же родилось несколько оффшорных компаний Григоришина на Кипре и Британских Виргинских островах. Для начала работы с АЭС следовало установить контакты с державными мужами ведь атомная энергетика на постсоветском пространстве является государственной монополией. Выход на самый верх властной пирамиды К.Григоришину обеспечил земляк Николай Ренкас. Видавший всякие виды бизнесмен подпольной советской закалки познакомил своего младшего коллегу с Петром Кириченко советником тогда всемогущего Павла Ивановича Лазаренко. А тот был озабочен судьбой свежего ядерного топлива, которое Украина должна была получить от России взамен вывезенных ядерных боеголовок. Россия обязалась поставить Украине в течение 1994-1998 годов 1800 плюс/минус 100 единиц тепловыделяющих сборок с содержанием изотопа урана-235 обогащения 4,4%. Стоимость топлива оценивалась в сумму около 3 млрд. долларов. Как и всякая операция без участия наличных денег, эти поставки открывали колоссальные перспективы не очень напряжного заработка. Назвать прибыль, на которую рассчитывали тогда причастные к операциям с ядерным топливом политики и бизнесмены едва ли смогут даже на следствии.

Поэтому вместо цифр здесь уместнее использовать формулировку из статьи уголовного кодекса в особо крупных размерах . Ситуация с отсутствием денег в украинской энергетике середины 90-х не только не настораживала предпринимателей из Москвы, Киева и Днепропетровска. Наоборот зачетные схемы были той средой, которая только способствовала раскрытию предпринимательского таланта Константина Григоришина.

Бартерные операции позволяли играть на разнице цен, манипулировать сроками поставок и расчетов. АЭС должны были рассчитываться за ядерное топливо электроэнергией, электроэнергия поставлялась в обмен на ликвидную продукцию тех предприятий-потребителей. В случае неплатежей за электроэнергию должников можно банкротить и возвращать их долги. Предпосылки для такого ведения дел были заложены распоряжением Госкоматома предшественника Энергоатома . В нем определялся список допущенных к адресным поставкам электроэнергии компании. В списке была фирма, зарегистрированная на имя матери советника П.Лазаренко Петра Кириченко, ныне проживающего в США. Расследовавшие комбинации с ядерным топливом журналисты почему упустили из вида участие в атомном бизнесе Григоришина-Лазаренко некоего руководителя-атомщика, которого в узком кругу называли узкоглазым . Именно он обеспечивал выполнение поставок электроэнергии с Южно-Украинской АЭС. С этой станцией у Корт Холдинга было меньше всего проблем. Это объясняется тем влиянием, которое имел на ЮУАЭС Нур Нигматуллин, башкир по нацональности, ученый ядерщик, одно время руководивший всей атомной энергетикой Украины. Самые большие сложности с системой взаимозачетов у К.Григоришина сотоварищи возникали, как ни странно , в родном Запорожье. Если точнее В энергодаре,где расположена крупнейшая в Европе Запорожская АЭС. В реализации своих схем бизнесменам приходилось преодолевать сопротивление директора АЭС Владимра Бронникова. Руководитель советской закалки подчинялся приказам своего министерства, но, вполне осознавая проитвозаконность комбинаций с электоэнергией, в меру сил препятствовал их реализации. За что вскоре и поплатился должностью.

Нур Нигматуллин благополучно проработал еще несколько лет на ответственных постах в Минтопэнерго, где курировал атомную энергетику. Окло полутора лет Л.Кучма уволил Н.Нигматулина с должности заместителя госсекретаря Минтопэнерго. С тех пор о нем ничего не слышно. Похоже, Нур Рашидович спокойно проживает свои, можно предположить, немаленькие комиссионные с адресных поставок электроэнергии АЭС.

В бизнес-успехе К.Григоришина огромную роль сыграл не только его дарование, но и умение подбирать людей, нужных для реализации планов. После возвращения из Москвы в Запорожье, Константин Иванович сделал ставку прежде всего на бывших однокашников по средней специализированной (с углубленным изучением математики и физики) школе 28. Одноклассники Константина Игорь Бойко, Андрей Немзер и Леня Пиововаров стали доверенными лицами Григоришина, его компаньонами и менеджерами принадлежащих ему компаний. Игорь Бойко, Андрей Немзер и К.Григоришин владеют равными паями в закрытом акционерном обществе Группа Энергетический стандарт . А проживающий в Лихтенштейне Л.Пивоваров является распорядителем средств К.Григоришина за пределами Украины. Операции с адресными поставками электроэнергии помогли К.Григоришину саккумулировать средства, необходимые для участия в приватизации облэнерго в 1997 году. Отмывание денег, полученных от бизнес-операций в атомной энергетике, проходило под носом у налоговиков через вполне легальное участие в конкурсах по продаже государственных акций облэнерго. Здесь же работа с потребителями электроэнергии строилась по отработанным на АЭС схемам. Бартерные операции гарантировали такую рентабельность первых частных облэнерго в Украине, которые и не снились инвесторам второй волны приватизации. Это во многом объясняет скептицизм прогнозов Константина Ивановича, когда в 1997-1999 годах речь шла о возможностях повышения уровня расчетов облэнерго за купленную электроэнергию. Более того, К.Григоришин открыто выступал против системы распределительных счетов на энергорынке, которые ввела Юлия Тимошенко для предотвращения вывода средств облэнерго и неоплаты купленного товара. Аргументация была циничной и смехотворной: введение распределительных счетов якобы способствовало вымыванию оборотных средств энергопоставляющих компаний. В 2000-2002 годах сам К.Григоришин показал всем интересующимся, что реальное вымывание оборотных средств из облэнерго. И как во всем, за что брался, показал доселе невиданные успехи. Механизм был незамысолватым, но чрезвычайно эффективным. Под лозунгом внедрения передовых технологий в работу облэнерго, Группа Энергетический стандарт поставляла на управляемые ею компании программное обеспечение из Англии по завышенным ценам. Поставляла программный продукт компания SmartServ. Владельцем компании с Британских островов был сам Константин Иванович. Сам себе Григоришин продавал и оборудование для оптиковолоконных линий корпоративной связи. Они так и не были использованы. Но денежки из компаний ушли. По предварительным подсчетам, за 2001-6 месяцев 2002 года из подконтрольных в то время Григоришину 7 облэнерго было выведено подобными способами около 440 млн. гривен. К.Григоришин активно использовал опыт, полученный во времена совместной работы с Энергоатомом .

Сейчас украинская атомная энергетика переживает непростые времена. Кредиторы регулярно парализуют работу компании, эксплуатирующей 4 АЭС, долговыми исками. Прошлым летом суд признал долговые обязательства Энергоатома на сумму более 130 млн. гривен перед 7 компаниями-кредиторами. Была введена процедура управления имуществом. А это затянуло процесс выпуска облигаций Энергоатома , деньги от которых должны пойти на достройку новых ядерных энергоблоков на Хмельницкой и Ривненской АЭС. Кредиторская задолженность Энергоатома сегодня составляет 5,2 млрд. гривен. По словам президента компании Сергея Тулуба, кредиторы наглеют: требуют расплатиться за товарные поставки 90-х годов по сегодняшним ценам. С.Тулуб не уточнил название компаний-кредиторов. Наверняка, среди них есть и те, что работали под руководством финансового гения из Запорожья.Или другие фирмы, которым Григоришин продал долговые обязательства Энергоатома . Комиссии Верховной Рады, которая будет расследовать происхождение долгов Энергоатома , не стоит особо напрягаться при расследовании. Достаточно пригласить для беседы Константина Ивановича Григоришина. Что с того, что он гражданин России. Американцы по делу П.Лазаренко и не таких как он допрашивали.

Александр Цюцюра

11.12.03