26 июня 2017 Сделать стартовой  |  Добавить в избранное  |  Написать письмо
 Поиск  
100 СТРОК

ВЛАСТЬ
далее
ЗОНА IT
АРХИВ
Перейти:
Пн. Вт. Ср. Чт. Пт. Сб. Вс.
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  
РАССЫЛКА
Подписаться
Отписаться
РЕКЛАМА
Ћучшие игры онлайн на сайте vsemigry.ru.
 
 
АКТУАЛЬНО

Куда бегут удельные « князья»? Все статьи Версия для печати На главную
14.01.2004 00:00

В Украине пока ещё существует химическая промышленность. В её рамках действует титановая отрасль, включающая в себя ГАК «Титан», Запорожский титаномагниевый комбинат находящиеся в руках Министерства промышленной политики Украины, которому также подчиняются и другие предприятия отрасли, в частности: ОАО «Сумыхимпром» и ГАК «Укрполиметаллы» (Иршанский и Вольногорский ГОКИ,). Как видим, в данном случае распропагандированная правительством для металлургии непрерывная цепочка, связывающая ГОКи и использующие их сырьё производственные предприятия оказывается разорванной. Возможно отсюда и проблемы отрасли, настолько серьёзные, что, по сведениям из достоверных источников, высшее руководство страны настолько озаботилось данной проблемой, что (для выхода из кризиса) озаботилось созданием на базе СБУ аналитической группы, для выработки соответствующих предложений. О том, насколько высокое руководство волнуют проблемы титановой промышленности Украины свидетельствует уже тот факт, что силовики в целом и СБУ в частности находятся под полным контролем лично Президента Украины, который и определяет объём и очерёдность решаемых ими задач.
Безусловно, частично проблемы, возникшие перед титановой промышленностью Украины связаны с конъюнктурой мирового рынка и, в частности, с кризисом 2001 года, когда резко (на 3,1%) упало мировое потребление титанового пигмента. Однако последовавший в 2002-2003 годах рост (в сумме, примерно, на 4%) стабилизировал ситуацию на мировых рынках. На украинской же титановой промышленности это отразилось слабо.

Более-менее сносно себя чувствует только Вольногорский ГОК, добывающий ильменит хлорного типа, который практически не находит сбыта в Украине и работающий почти исключительно на экспорт. Правда, учитывая, что мировое перепроизводство титанового концентрата превысило в 2003 году невиданные ранее 100 тыс. тонн и его перспективы не совсем радужные. Тем более, что производящие более качественную продукцию предприятия обеих Америк, Японии, Западной и Восточной Европы опережающими темпами наращивают производство, при прогнозах стагнации для мирового рынка, что, в свою очередь, угрожает дальнейшим обострением конкуренции, а, следовательно дальнейшим падением цен на украинское сырьё, которые и без того составляют только 40-60% от мировых.

Проблемой Иршансокго ГОКа, ориентированного на внутренний рынок является исчерпание запасов существующих месторождений и отсутствие инвестиций для освоения новых, а также для реконструкции обогатительных фабрик, что угрожает падением добычи до уровня 120-130 тыс. тонн в 2005 году. При таком уровне добыч предприятие будет работать в убыток.

Положение остальных трёх предприятий, не входящих в ГАК «Укрполиметаллы» ещё хуже. Фактически деятельность данных предприятий осуществляется за счёт «кредитной пирамиды», когда за счёт новых кредитов погашаются проценты по старым и финансируются текущие потребности производства, но при этом растут как снежный ком долговые обязательства. Ситуация усугубляется тем, что в 2001-2002 годах цены на титановый концентрат падали (на 15%), но ГАК «Титан» и «Сумыхимпром», под давлением необходимости обслуживания долгов наращивали производство, поскольку не могли допустить снижение финансовых поступлений. Результат – два украинских государственных предприятия конкурируют друг с другом, радуя покупателей и сбивая цены друг другу. По сути уже сейчас можно вести речь об их латентном банкротстве и только дело времени и доброй воли кредиторов, когда оно превратится в реальное. При этом, если Запорожский титаномагниевый комбинат, как предприятие казенное не может быть продан за долги, то для двух других предприятий такая перспектива вполне реальна. Естественно, что эти предприятия также нуждаются в инвестициях для модернизации оборудования и обеспечения выполнения ими природоохранного законодательства.

Поскольку основная специализация ОАО «Сумфыхимпром» - производство минеральных удобрений, а мощности ГАК «Титан» (80 000 тонн пигмента в год при том, что в 2002 году все украинские предприятия произвели лишь 72 500 тонн, а за первые 6 мес. 2003 года – 36 тыс. тонн) в два раза превосходят мощности сумчан, основная проблема титановой отрасли заключается именно в этой компании, которая обеспечивает рабочими местами 6000 крымчан и одновременно сбрасывает в Сиваш токсичные отходы своего производства, поскольку, на природоохранные предприятия, как уже указывалось у «Титана» денег нет. Также не может руководство предприятием в лице гендиректора Евгения Ивановича Дмитриева найти и деньги для выплаты Фонду Госимущества Украины дивидендов за 2000 год в размере 19 млн. грн. (около 4 млн. дол.) Зато есть деньги для строительства четырёх коттеджей в районе с.Каменка (Феодосия) один из которых предназначен для Евгения Ивановича, а ещё один для, надзиравшего за стройкой, его заместителя по социальному развитию Ильи Ильича Онуляка. Ориентировочная стоимость каждого из четырёх домиков – 60 тыс. дол.. что в сумме составляет примерно 250 тыс. дол. Кроме того, в 2002 году в с.Суворово «Титан» строил ещё два трёхэтажных коттеджа, один из которых предназначался для его гендиректора, а затем стройка была брошена.

И не то, чтобы у «Титана» не хватило денег – их нет только для государственной казны и на собственную реконструкцию, просто в это время ФГИ, возмущённый тем, что два года не может выбить причитающиеся ему дивиденды, поднял вопрос о снятии Е.И.Дмитриева с занимаемой должности, и, говорят нашёл понимание у Л.Кучмы, который почти совсем собрался передать «Титан» из ведения Минпромполитики под начало ФГИ, с одновременной сменой руководства предприятия. Якобы, Л.Кучма даже распоряжение соответствующее подписал, вот только никто его так и не увидел. Непотопляемость директора связывают с тем, что ему оказывают покровительство друзья Президента Г.Москаль и О.Дубина, а также друг президентской супруги Ян Табачник, который не только на аккордеоне умеет играть, но и является совладельцем «Черновицких колбас» (родом из Черновцов, вышеупомянутый И.И.Онуляк). Вот, от греха подальше «отцы» «Титана» и прервали строительство, бросив, практически закопанными в землю сотни тысяч долларов – не свои ведь.

Кстати, не исключено, что ФГИ не совсем прав и деньги на строительство были, по крайней мере, частично, взяты не из его невыплаченных дивидендов, а в другом месте. «Титан» якобы провёл реконструкцию своего оздоровительного комплекса «Волна» (мыс «Стерегущий», Раздольненский район Крыма), в которую почему-то вкладывал деньги В.Хорошковский («молодой реформатор», наверное, не мог подсчитать сколько времени понадобится, чтобы в трёх построенных в «Волне» президентских номерах смогли отдохнуть все 6000 работников комбината). Официальная стоимость реконструкции – 1 млн. грн., но сколько было выделено реально и сколько было использовано не по назначению не знает никто, кроме курировавшего строительство И.И.Онуляка.

Впрочем, все это пустяки – много ли уворуешь на соцкультбыте. Но в 2002 году УБЭП так и не смог выяснить куда расходуются деньги, выделяемые госбюджетом «нищим» строителям коттеджей на защиту окружающей среды – отходы-то продолжают литься в Сиваш. «Нездоровый» интерес правоохранителей был быстро пресечён неизвестными доброжелателями Е.И.Дмитриева. Зато силовикам (не один же УБЭП в стране) в порядке оперативной работы удалось установить, что на дочернем предприятие «Титана» - лакокрасочном заводе «Спектр» материализуется, предварительно испарившийся на самом «Титане» диоксид титана, из которого производится продукция, от реализации которой заинтересованный лица получают достойный доход, а государственный бюджет ни копейки налогов не видит. Не обходит своим вниманием «титановская» дирекция и другие возможности вымывания оборотных средств с предприятия-полубанкрота, в частности действовала схема страхования груза крымской страховой компанией «Альянс», на которую и падала ответственность за сохранность груза при перевозке (при этом цена груза занижалась для уменьшения страховых ставок). Затем покупатель (фирма-нерезидент, контролируемая Е.И.Дмитриевым) предъявляла претензии к качеству груза, после чего завод получал страховку (заниженную), а груз реализовывался по рыночным ценам. При этом, чтобы страховая компания не выдвигала претензий к заводу-изготовителю в Одесском порту за 150 тыс. дол. было возбуждено уголовное дело, что предполагает прекращение всех хозяйственных исков. При таких расходах на удовлетворение жизненных потребностей руководства не мудрено, что ГАК «Титан» не может привлечь 10 млн. дол., необходимых для погашения уже взятых кредитов. Фактически предприятию грозит либо продажа за долги, либо приватизация, которая, при его финансовом состоянии и незамкнутости производственной цепочки не может принести бюджету много денег. В то же время, если создать на базе титановой отрасли единую вертикально-интегрированную экспортно-ориентированную структуру, то это не только облегчило бы финансовое оздоровление предприятий отрасли и повысило бы их стоимость, но и способствовало бы притоку иностранных инвестиций в титановый комплекс Украины, поскольку позволило бы ему, установив контроль над ближайшими региональными рынками, без проблем переживать периоды неблагоприятной международной конъюнктуры. Кроме того, была бы ликвидирована опасность ликвидации внутренней сырьевой базы украинской титановой промышленности. Сейчас же, когда отечественные предприятия неплатежеспособны, Иршанский ГОК вынужден переориентироваться на внешние рынки, что, в перспективе, может привести к дефициту сырья на внутреннем рынке.

Таким образом, как видим, объективные причины кризисного состояния украинской титановой отрасли в значительной мере дополнены субъективными, причём последние преобладают. Вопрос к правительству: почему убедившись на опыте металлургии в важности создания единой вертикально-интегрированной цепочки предприятий, обеспечивающих весь цикл – от добычи сырья, до производства готовой продукции, оно никак не может решиться на реализацию этой схемы в титановой отрасли? Уж не потому ли, что по некоторым сведениям, покупкой отдельных украинских предприятий (в частности «Титана») заинтересовался российский олигарх В.Потанин, в последнее время исчезнувший с политического горизонта, но оставшийся в бизнесе? Или для нас «удельные» интересы Е.Дмитриева важнее государственных?
1
5.01.04

Виктор Грачёв

НОВОСТИ
Oligarh.News




FACE-CONTROL
СПЕЦПРОЕКТ
ГОЛОСОВАНИЕ
В ближайшее время отношения с Россией:
Ухудшатся;
Улучшатся;
Не изменятся.
ПАРТНЕРЫ

СТАТИСТИКА
 
Новости Слухи Досье 100 строк Cемьи Цитаты Форум Экспорт