4 февраля на своем заседании Кабинет министров принял распоряжение №49, которое до этого беспрепятственно прошло экономический комитет под руководством Николая Азарова. Суть документа проста, но почти сенсационна. Разрешить руководству ОАО "Национальная акционерная страховая компания (НАСК) "Оранта" задвинуть подальше государство. Точнее, провести дополнительную эмиссию акций, по итогам которой доля государства уменьшится с 50%+1 акция до 25%. Плюс поручить Фонду госимущества поддержать на собрании акционеров предложение о проведении допэмиссии акций с дальнейшим направлением полученных средств на осуществление стратегии развития компании на 2002-2007 годы.
При прочтении данной формулировки глава ФГИ Михаил Чечетов должен, по идее, инстинктивно вздрогнуть и вспомнить, как Леонид Данилович всыпал ему (причем, на ровном месте) за размывание государственной доли таким же способом на ИнГОКе и «Нефтехимике Прикарпатья». Скажем больше. Допэмиссия на ИнГОКе стоила должностей Сергею Глушко (заместителю Председателя ФГИ) и Сергею Грищенко из Минпромполитики. И тут вдруг такое поручение «закрыть глаза» и «поднять лапки» по «Оранте».

И это еще не все странности. Сравнительно недавно, где-то в августе прошлого года по той же «Оранте» было принято прямо противоположное решение: продлить на 3 года срок закрепления в государственной собственности 50%+1 акция. Инициатором этого решения была Госкомиссия по регулированию рынков финансовых услуг, а мотивом то обстоятельство, что НАСК "Оранта" является крупнейшей в Украине страховой компанией, специализирующейся на обслуживании широкого круга населения и потому должна контролироваться государством.

В общем, если учесть все перечисленные выше факты, а также принять во внимания постные лица министров во время заслушивания данного вопроса на Кабмине, можно предположить, что «Оранту» отдают (фактически бесплатно) кому-то сильному. Экс-министр экономики Валерий Хорошковский, являющийся номинальной «крышей» страховой компании на эту роль явно не тянет. Хотя АКБ «Укрсоцбанк» в свое время (три года назад) и приобрел 28,85% акций НАСК «Оранта» по цене 6,7 млн грн. (установленной в результате экспертной оценки), являясь единственным участником приватизационного конкурса. Кстати, в распоряжении Хорошковского имеется еще одна страховая компания - «Укрсоцстрах». В состав ее акционеров наряду с Укрсоцбанком входит еще одна коммерческая структура экс-министра -“БОВИ”. Пытаясь найти разгадку волшебного консенсуса в вопросе расгосударствления «Оранты», мы проштудировали ее «кредитную историю» и состав руководства. Именно в нем, как нам кажется, и кроется ответ на вопрос о том, кому реально достанется крупнейшая и старейшая в Украине страховая компания.

Хронометраж ошибок

НАСК «Оранта» была основана еще в 1921 году под названием «Укргосстрах». В 1993 году сменила название, а в 1993-1996 гг. — форму собственности. Несмотря на то, что страхованием в Украине всегда было заниматься выгоднее, чем производством и поэтому этот бизнес развивается завидными темпами, правопреемница «Укргосстраха» никогда не жила хорошо. Парадоксально, но официальным аргументом и для закрепления в госсобственности контрольного пакета «Оранты», и для разрешения допэмиссии было наличие убытков и необходимость оздоровления гиганта, который в той или иной форме страхует более 7 млн. граждан. Правда, сначала в качестве «лекарства» прописывалось усиление госконтроля, а затем – уже вливание «эмиссионных» денег.
.
Еще одна интересная деталь. Если нам не изменяет память, еще несколько лет назад финансовое положение компании было не таким уж безнадежным. А чистые убытки выросли в третьем квартале прошлого года (после принятия августовского постановления) и составили 6,678 млн. грн., тогда как во втором квартале - 3,03 млн. грн.

Скажем больше, специалисты прочили НАСК (после необходимых оздоровительных процедур вроде оптимизации менеджмента) вполне прибыльное будущее. Что в свою очередь давало надежду на рост стоимости акций через года два-три. К тому времени все промгиганты были бы уже проданы, и бюджет мог бы разбогатеть на выгодной реализации акций излеченной от «болезней роста» страховой компании.

В принципе, продать акции можно было бы и сейчас, но в случае нового приватизационного конкурса могла бы произойти дежавю образца 2001 года, когда «Укрсоцбанк», покупая блокирующий пакет, был единственным претендентом.

Кадры, которые решают

Первая кадровая революция произошла в «Оранте» летом 1999 года. Тогда компанию возглавил Владимир Бондарь – экс-зампред правления Национального банка, ставший козлом отпущения в ющенковской истории с валютными резервами и дальнейшем парламентским расследованием. Предшественник Бондаря Николай Тригуб возглавлял «Оранту» с июня 1997 года и ушел в какой-то совместный с россиянами бизнес. Впрочем, задержался банкир Бондарь в страховом бизнесе недолго – всего год. Еще до его ареста по тому же «делу Нацбанка», акционеры (читай – ФГИ) сместили его самого и главу Наблюдательного совета "Оранты" Александра Морозова, занимавшего этот пост с 1997 года. Оба финансиста – Бондарь и Морозов считаются людьми Виктора Ющенко: вскоре после отставки г-н Морозов оказался на 50-м месте в списке "Нашей Украины". Сейчас он народный депутат и (в связи с обретением мандата) экс-руководитель компании "Европейский страховой альянс", которая была образована летом 2001 г. путем реорганизации страховой компании, созданной в 1994 г. Учредители компании – ЗАО "Коммерческий банк НРБ – Украина", компания "Эдванс Секьюритиз Инвестментс Групп Лимитед" (Великобритания) и др.

После изгнания Бондаря & Мороза на их место были назначены Валентина Левченко (ныне зампред в Госкомисии по финансовым рынкам) и Петр Петрашко – перманентный шеф Государственного казначейства. Смещенный с поста главы Наблюдательного совета Александр Морозов связал ротацию с будущей приватизацией компании и начинающейся борьбой за контрольный пакет акций. На тот момент 25% акций «Оранты» принадлежало Фонду госимущества, а 53 - ликвидируемой компании «Госинвест Украины» (этим пакетом также управляет ФГИ). Поэтому обе ротации можно считать инициированными свыше и выполненными чиновниками приватизационного ведомства.

Впрочем, и мадам Левченко не долго была страховой бизнес-леди: куда ее понесло по номенклатурным волнам точно не упомним (за свою обширную биографию она успела побывать и в АП, и в Минфине, и даже в МинЧС), но какое-то время и.о. шефа структуры был Ярослав Покотило. Сейчас он является председателем правления СК "Лидер", которая совместно с "ВАбанком" сколачивает страховую группу. Но дело не в том. С назначение в июне 2002 года председателем правления НАСК бывшего главы Антимонопольного комитета Александра Завады, в компании установился временный мораторий на кадровые ротации. Из Антимонопольного комитета Завада привел юриста Александра Нагорного и трудоустроил его своим заместителем. Но ключевую роль в деятельности и (не побоимся этого слова) судьбе «Оранты» играют другие заместители экс-монополиста Завады. Это Дмитрий Мошкало и Виктор Коржов.

И тут, пожалуй, повествование плавно подходит к вопросу, которому оно, собственно, и посвящается – чья «Оранта» сейчас и ради кого Кабмин дает зеленый свет допэмиссии.

Для справки

Дмитрий Мошкало – 31 год, в 1996 году закончил столичный нархоз, работал в Киевском филиале «Научно-производственной инвестиционной группы «Интерпайп». В «Оранте» - с 2001 года. Занимается финансами. Считается протеже депутата и олигарха Виктора Пинчука.

Виктор Коржов – 43 года, днепропетровец, юрист, ранее работал «Приватбанке». После увольнения из банка начальника службы безопасности (в прошлом – милицейского оперативника) Вадима Омельченко ушел тоже. Вместе с Омельченко работал в юридической компании "Веритас". В «Оранте» с декабря 2003 года. Занимается региональной политикой. Следует заметить, что Вадим Омельченко считается доверенным лицом Виктора Пинчука по вопросам безопасности (как практической, так и юридической). А Коржов очень близок к своему шефу.

Эмиссия под контролем

На первый взгляд, владельцем постэмиссионной «Оранты» станет Валерий Хорошковский через «Укрсоцбанк». Но это только на первый взгляд. Младореформатора Хорошковского не зря считают «птенцом гнезда пинчукова». Закат премьерской звезды Валерия Пустовойтенко побудил Хорошковского искать себе нового покровителя. Вот тогда-то бывший пресс-аташе представительства Мирового банка Владимир Грановский (который фактически продал амбициозному столичному олигарху свое PR-детище “Агентство гуманитарных технологий”) свел его с новым политическим гуру – Виктором Пинчуком.

Со стороны их сотрудничество выглядит довольно странно. Похоже, что Пинчук неплохо заработал на либеральных амбициях своего юного друга, продав ему по довольно высокой цене рекламное время на телеканале ICTV и не пригодившуюся самому команду высокооплачиваемых российских имиджмейкеров. Он же засунул в список КОПа нескольких своих протеже: Наталью Шрамко (юрист "Нижнеднепровского трубопрокатного завода"), Елену Черных (экономист коксохимического управления корпорации НВИГ "Интерпайп") и т.д. «Озимые» получили 2,02%, которые по разным подсчетам обошлись в сумму от $2 млн. до $5 млн. и стали причиной распродажи активов, вроде акций «Галактона». Не исключено, что имеющий хорошие связи в Москве Виктор Пинчук и тут оказал своему протеже посреднические услуги в поиске покупателя.

В то время, как поиздержавшийся на выборах лидер КОПа распродавал акции, сменился крупнейший акционер и в «Укрсоцбанке». В конце 2002 года Меркс-мебель” сократил свою долю с 24,9% до 17,3%. А 64,8% достались довольно странной фирме “Ферротрейд Интернешнл”. Валерий Хорошковский по этому поводу публично сделал два заявления. Первое, что он изначально был соучредителем фирмы вместе со своими партнерами - крупным металлургическим холдингом из России, а сейчас выкупил ее целиком. Второе, что "в России существует только один металлургический холдинг, который ассоциируется с компаний "Ферротрейд" - это "Евразхолдинг". Эта группа владеет рядом предприятий горно-металлургического комплекса" (конец цитаты).

Впрочем, по слухам, смена собственников не была формальной, и реальное управление банком перешло к Виктору Пинчуку. Причем, так, как это обычно бывает – через менеджмент. Виктор Михайлович «подсадил» председателем правления банка Бориса Тимонькина (кстати, его кандидатуру сейчас обсуждают на пост главы ГКЦБФР). Смекалистый топ-менеджер Тимонькин, присмотревшись к «Оранте», пришел к выводу, что страховой клиент жив, будет жить и пока прикидывается тяжелобольным (в экономическом плане) его надо «брать».

Поэтому, я вполне доверяю распостраненному нынче мнению, что только Виктор Михайлович, демонстрирующий недюжинные лоббистские успехи (назначение министрами экономики и промполитики Николая Деркача и Александра Неустроева – его рук дело), мог «потянуть» такую махину как правительственное решение по «Оранте». Чтобы окончательно подтвердить наши догадки остается дождаться результатов допэмиссии и посмотреть, кто ее скупит. Думаю, мы не промахнемся…

12.02.04
Андрей Кабанов