 В связи с разгорающейся избирательной компанией, редакция решила напомнить биографии окружения основных кандидатов.
Ахметов Ринат Леонидович
Ринат Леонидович Ахметов родился 21 сентября 1966 г. в Донецке в семье шахтера. Татарин по национальности. В начале 1990-х гг. закончил экономический факультет Донецкого госуниверситета. В 1995 г. инициировал создание Донецкого городского банка, став одним из самых молодых украинских банкиров. К концу 1990-х стал самым влиятельным человеком в Донбассе, неформальным лидером т.н. "донецкого клана". Считается, что благодаря влиянию Ахметова главой администрации Донецкой области в 1997 г. был назначен Виктор Янукович.
Бизнес:
«Донецкий городской банк» (основан в 1995 г.), «Систем Кэпитал Менеджмент» (основана 2000 г.), фирма «Люкс». С помощью «Систем Кэпитал Менеджмент» Ахметов контролирует значительные пакеты акций Краматорского машиностроительного завода, Керченского меткомбината, 52% торгового дома «Азовсталь», свыше 50% страховой компании «АСКО», ФК «Шахтер», отель «Донбасс-Палас», пивзавод «Сармат». Через ТД «Азовсталь» держит контрольный пакет ПУМБа. С помощью аффилированных структур влияет на оператора мобильной связи DCC, ряд пивоваренных заводов в разных областях страны («Полтавапиво», ПБК «Крым», Луганский пивоваренный завод, ПБК «Днепр», Киевский пивзавод №1), нефтеторговую фирму «Гефест» (которой руководит сын сумского губернатора Владимира Щербаня Артем). В медиапространстве Ахметов владеет ТК «Тонис», ТРК «Украина», радио «Люкс», издательской группой «Сегодня» газетами «Вечерний Донецк», «Салон Дона и Баса».
Политическое Лобби:
Партия «Регионы Украины»
Одна из самых ярких персоналий отечественного бизнеса. Родился в Донецке в семье шахтера. Шахтерами были и отец, и брат Рината. Отец еще до армии четыре года проработал на шахте «Панфиловская», а потом на шахте «Октябрьская». Здесь же, на «Октябрьской», проработал десять лет брат Рината Ахметова. После окончания школы Ринат Ахметов поступает на экономический факультет Донецкого госуниверситета. По окончанию он получает диплом экономиста.
В 1995 году в Донецкой области вырастает новое поколение политиков и бизнесменов – Е. Щербань, А. Брагин, В. Шелудченко, А. Момот, М. Поживанов. В эту группу входит и Ринат Ахметов. Его первое дело – Донецкий городской банк. В 1996 году Ринат Ахметов возглавляет спортивный клуб «Шахтер» и унаследует у Брагина фирму «Люкс».
В 1997 году место губернатора занимает Виктор Янукович – человек достаточно крутого нрава, жесткий и волевой руководитель. Именно тогда, в начале 97-го года, отчётливо вырисовывается треугольник – Янукович – Ахметов – Колесников. Борис Колесников является другом детства Рината Леонидовича, а также заместителем председателя Донецкого областного совета и руководителем кондитерского концерна «Киев-конти». Легальным и структурным оформлением нового «Донецкого клана» стал «Индустриальный союз Донбасса». Благодаря деятельности Януковича, Ахметова и Колесникова, в области прекратились криминальные разборки, был наведён жесткий порядок.
Ахметов официально отрицает свое отношение к политике. Не выдвигается на выборах в Верховную Раду, не занимает высоких должностей в структурах исполнительной власти. Он демонстративно раздает интервью на спортивную тематику, строит гостиницы, вкладывая в них сумасшедшие деньги...
К 2000 году Ахметов и Янукович окончательно сформировали свою «империю». Сюда вошли также председатель компании «АРС» Игорь Гуменюк, руководители компании «Данко» Сергей и Андрей Момоты, руководители «Индустриального союза Донбасса» Олег Мкртчян, Валерий Науменко, Владимир Рисухин, Виталий Гайдук; такие коммерческие структуры, как «Визави», «Эмбролл», «Энерго», «Гефест», Донецкий городской банк. Группой контролируется большинство украинских шахт: производственные объединения «Макеевкауголь», «Добропольуголь», «Краснодонуголь», «Донуголь», государственная холдинговая компания «Краснолиманская», шахта «Комсомолец Донбасса», имени Стаханова, часть шахт Луганской области. Также в их руках – монопольное владение поставкой газа на все промышленные предприятия Донецкой области, контроль над Харцызским трубным заводом и Мариупольским машзаводом «Азовмаш», Авдеевским, Ясиновским, Алчевским, Донецким коксохимическим заводами, «Азовсталью», Енакиевским и Донецким метзаводами, Днепропетровским металлургическим комбинатом им. Петровского, Макеевским металлургическим комбинатом, Краматорским заводом цветных металлов. Интересным приобретением среды стала шахта Степногорска в Запорожской области, закрытая ранее из-за бесперспективности. Кто бы мог подумать, что в шахте найдут марганцевую руду!
Некоторые аналитики в последнее время отмечают некоторое ослабление политического и делового партнерства Ахметова и Януковича. Но вполне возможно, что это не более чем «игра на публику». Если вообще говорить о дружбе, то к числу «политических соратников» Ахметова можно отнести Раису Богатырёву, которой он в свое время уступил округ на довыборах в Верховную Раду. Его ближайшим соратником и представителем в политических кругах является также Президент ПФЛ Ринат Сафиуллин. В число близких друзей Ахметова входит композитор Игорь Крутой. Некоторое время Ринат Леонидович поддерживал дружеские отношения с Игорем Суркисом… Польский журнал «Wprost» ставит Ахметова в десятку самых богатых людей Центральной и Восточной Европы (6 место в рейтинге, оценка состояния - $1,7 млрд.). «Я хочу, чтобы они (польский журнал «Wprost») оказались правы», - так в интервью журналу «Корреспондент.нет» он сам комментирует этот факт. По словам Ахметова, сложно сказать прав польский журнал или нет, поскольку непонятно, по каким критериям проводилась оценка. Но если бы рынок оценил его капитал в $1,7 млрд. и заплатил за его активы такую сумму, тогда он сказал бы, что у него действительно такие деньги есть («Корреспондент.нет», 9 января 2003). Следует отметить, что еще не так давно Ахметов опровергал всякие утверждения о контроле над крупнейшими предприятиями Донецкой области и подчеркивал, что весь его капитал – это Донецкий городской банк и «некоторые коммерческие структуры». Здесь же бизнесмен впервые приоткрывает тайну о предприятиях и компаниях, которые ему принадлежат. «Кроме Донгорбанка я являюсь акционером компании «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ)», - рассказывает Ахметов. «Она управляет корпоративными правами, разрабатывает стратегию и привлекает международные консалтинговые компании» («Корреспондент.нет», 9 января 2003)
.
Руководство СКМ признает, что компания является собственником пакетов акций многих предприятий Украины. «Инвестиционная газета» www.investgazeta.net так трактует взлеты и падения группы «Систем Кэпитал Менеджмент»: Апрель 1992 г. Нацбанк зарегистрировал Донецкий акционерный банк «Акцептбанк». Решением общего собрания акционеров (приказ №19 от 16.07.1995 г.) банк переименован в Донецкий акционерно-коммерческий городской банк — «Донгорбанк». Как стало известно, одним из акционеров банка является Ринат Ахметов. Основное направление работы этого банковского учреждения — обслуживание финансовых потоков предприятий региона. Также банк является номинальным держателем акций большинства промышленных гигантов Донбасса.
Ноябрь 2000 г. В Донецке зарегистрирована компания «Систем Кэпитал Менеджмент». В одном из своих интервью Ринат Ахметов заявил, что он является собственников 90% акций ЗАО «СКМ». Декабрь 2001 г. Представители «СКМ» Игорь Прасолов и Олег Попов вошли в состав наблюдательного совета ОАО «Харцызский трубный завод». Остальными членами НС компании стали представители «Корпорации «ИСД» (Сергей Тарута, В. Науменко, О. Киселев).
Январь 2002 г. Антимонопольный комитет Украины дал согласие ЗАО «СКМ» на приобретение пакетов акций пяти акционерных обществ, расположенных в Донецке и области. В частности, разрешение касалось покупки таких компаний, как ООО «Цифровая сотовая связь Украины» (DCC), ЗАО «Телерадиокомпания «Украина» и ЗАО «Футбольный клуб «Шахтер» (Донецк)». Размеры пакетов акций не разглашались. Апрель 2002 г. На первом общем собрании акционеров ОАО «Азовсталь» полностью переизбран наблюдательный совет предприятия. В его состав вошло 6 членов, из которых два человека являлись представителями Корпорации «ИСД» (С. Тарута и О. Мкртчан), три — компании «СКМ» (И. Прасолов, О. Попов, Н. Нестеренко), а также Сергей Смусь (гендиректор «Азовимпэкс», член наблюдательного совета ЗАО ТД «Азовсталь»). Возглавил НС «Азовстали» Игорь Прасолов. В конце месяца он представил нового гендиректора завода Алексея Белого. Сентябрь 2002 г. Представитель ЗАО «Систем Кэпитал Менеджмент» Игорь Сырый возглавил наблюдательный совет ОАО «Запорожкокс». «СКМ» на момент собрания принадлежало 20% акций ОАО «Запорожкокс». Акционеры также полностью обновили НС. В частности, в его новый состав из 6 человек ввели двух представителей одного из крупнейших в Украине поставщиков кокса ЗАО «АРС» (Донецк), которому принадлежит 15,3% акций «Запорожкокс» — Владислава Усенко и Василия Микулина.
Февраль 2003 г. «Систем Кэпитал Менеджмент» получил разрешение АМК на приобретение акций ОАО «Центральный горно-обогатительный комбинат» (г. Кривой Рог Днепропетровской обл.). Этот пакет обеспечит компании «СКМ» более 25 % голосов в высшем органе управления ЦГОКа. Помимо того, «СКМ» получила разрешение АМК на приобретение свыше 50 % акций в ООО «Атлант» (г. Донецк), работающем на региональном рынке гостиничных услуг Февраль 2003 г. ЗАО «СКМ» совместно с ФК «Шахтер» подвела итоги тендера по выбору компаний, которые будут осуществлять проект по разработке стратегии развития клуба и созданию комплексной программы внутренних преобразований в ФК «Шахтер». Победило совместное предложение компаний А.Т. Kearney и PriceWaterhouseCoopers.
Март 2003 г. Антимонопольный комитет дал разрешение компании «СИТАТ» и компании «Систем Кэпитал Менеджмент» объединиться в «Украинскую промышленно-транспортную компанию» (УПТК) для управления корпоративным правами компании «Азовмаш». По словам представителя завода, организовываемая УПТК намерена управлять 50%+1 акциями «Азовмаш», которыми сейчас управляют «Азовобщемаш» и Индустриальный союз Донбасса.
А не так давно ЗАО «Систем Кэпител Менеджмент» за счет представителей корпорации «Индустриальный союз Донбасса» увеличило свое представительство в руководящих органах ОАО «Харцызский трубный завод». Собрание вывело из состава наблюдательного совета коммерческого директора ИСД Валерия Науменко и начальника трубного отдела ИСД Олега Киселева, доизбрав в совет председателя Донецкого областного совета Бориса Колесникова. В настоящее время в состав наблюдательного совета из 5 человек, кроме Б. Колесникова, входят представители СКМ Игорь Прасолов (генеральный директор), Олег Попов (исполнительный директор), Игорь Сырый (старший менеджер), а также председатель совета директоров ИСД Сергей Тарута (председатель наблюдательного совета). Акционеры вывели из ревизионной комиссии Анатолия Федяева и Николая Нестеренко, избрав вместо них представителей СКМ Романа Водолазского и Наталью Сержанову. Собрание внесло незначительные изменения и дополнения в устав ОАО. В частности, в вопросах предоставления медицинских и туристических услуг. Гендиректором предприятия остался Федор Дерментли. Справка: ОАО «ХТЗ» производит высокопрочные стальные электросварочные газопроводные трубы диаметром 478-1420 мм; стальные электросварочные трубы общего назначения для водо- и теплоснабжения диаметром 478-1420 мм; стальные электросварочные водо- и газопроводные трубы диаметром 27-89 мм, 19-102 мм и 4,76-12 мм, используемые в производстве холодильного оборудования. ИСД 17 октября 2001 года был внесен в реестр акционеров ХТЗ как владелец 76% акций, приобретенных на приватизационном конкурсе за 126 млн. грн. 24% акций предприятия принадлежало различным юридическим и физическим лицам. В первой половине 2003 года контрольный пакет акций ОАО «ХТЗ» перешел в собственность СКМ, 90% акций которого принадлежит бизнесмену Ринату Ахметову.
Также представители ЗАО «Систем Кэпитал Менеджмент» и ООО «Ситат» стали новыми акционерами «Азовмаша» (г. Мариуполь Донецкой обл.). В состав наблюдательного совета введены соответственно Николай Нестеренко и Владимир Борот. ООО «Ситат» выкупила пакет акций «Азовмаша» в размере 25%+1 акция у ОАО «Азовобщемаш», а ЗАО «СКМ» 12,5% акций у корпорации «Индустриальный союз Донбасса» (половина принадлежащего ей пакета акций АО «Азовмаш»). Справка: ОАО «Азовмаш» создано в 2000 году на базе ОАО «Азов» (в настоящее время переименовано в ОАО «Мариупольский завод тяжелого машиностроения»), ОАО «Азовобщемаш», ОАО «Мариупольский термический завод» и ОАО «Головной специализированный конструкторско-технический институт». В текущем году «Азовмаш» планирует реализовать продукцию как минимум на 1,7 млрд грн, что превысит показатель прошлого года на 60%, и увеличить выпуск цистерн не менее чем на 44% - до 10 тыс. шт. Уставный фонд ОАО «Азовмаш» составляет 10431,39 тыс. грн, номинал акции 0,25 грн. В настоящее время Ахметову также принадлежат Днепровский металлургический комбинат им. Дзержинского и Днепропетровский трубный завод им. Ленина, Керченский металлургический комбинат. Крупной коммерческой структурой империи Ахметова является «Межрегиональный промышленный Союз». Среди его главных коммерческих структур числится компания «АРС». Говорят, что название «АРС» расшифровывается следующим образом: Алик (Ахат Брагин – погибший в октябре 1995 года Президент ФК «Шахтер»), Ринат, Самсон (Яков Богданов, погибший в апреле 1995 года крупнейший донецкий криминальный авторитет).
«Когда меня связывают с корпорацией «Индустриальный союз Донбасса», я отвечаю «нет», потому что я не являюсь акционером этой компании. Но если ИСД является акционером комбината Азовсталь, тогда мы вместе получаем дивиденды от деятельности комбината».
Из интервью «Корреспондент.нет»
«Я не знаю, что будет через 5 -10 лет. Может того, чем я сегодня занимаюсь, мне будет уже недостаточно»
Из интервью
Тигипко Сергей Леонидович
Сергей Тигипко родился 13 февраля 1960 г. в селе Драгонешты, Лазовского района Молдовы. В 1982 окончил Днепропетровский металлургический институт. Кандидат экономических наук (тема диссертации - "Формирование и государственное регулирование системы коммерческих банков Украины"). Автор монографии "Банковские реформы в странах Восточной Европы и России". Работал секретарем комитета комсомола, заведующим отделом и заместителем директора по учебно-воспитательной работе Днепропетровского механико-металлургического техникума; с 1986 г. - заведующий отделом пропаганды и агитации областного комитета ЛКСМУ. С августа 1989 по октябрь 1991 г. - первый секретарь Днепропетровского областного комитета ЛКСМУ. С октября 1991 по февраль 1992 г. - заместитель председателя правления коммерческого банка "Днепр". С марта 1992 по июль 1997 г. - председатель правления коммерческого банка "Приватбанк". 4 июля 1997 г. Указом Президента Украины С.Л. Тигипко был назначен вице-премьер министром Украины по вопросам экономики. В 1999-2000 гг. - министр экономики Украины. В декабре 2002 г. избран на пост председателя Национального Банка Украины. 25 июня 2000 г. на довыборах в Верховную Раду избран народным депутатом Украины по Павлоградскому избирательскому округу № 36. 18 ноября 2000 г. на 2-м внеочередном съезде партии "Трудовая Украина" Сергей Тигипко был единогласно избран председателем партии. С 2000 г. активно раскручивается публично, в мае 2001 г. предлагался «Трудовой Украиной» на пост премьер-министра Украины. На парламентских выборах в марте 2002 года партия «Трудовая Украина» вошла в блок «За единую Украину». С.Тигипко занял 7-е место в списке блока. "ЗаЕду!" в многомандатном общегосударственном округе набрал 12,05% голосов избирателей. С.Тигипко женат. Имеет дочь Анну. Увлечения: штанга, теннис, горные лыжи, плавание (в том числе и подводное).
Бизнес:
несмотря на то, что С.Тигипко был избран на пост председателя НБУ, он сохранил контроль над группой ТАС. Структурными подразделениями группы ТАС являются АКБ "ТАС-Комерцбанк", ЗАО "ТАС-Инвестбанк", ЗАО "СК "ТАС", ЗАО "СК "ТАС-Капиталл", ЗАО "СГ "ТАС", ОАО "Торговый дом "ТАС", ВАТ "ТАС – Клиника семейной медицины". В сфере влияния группы ТАС также пребывают ЗАО ХК "ТЭКО-Днепрометиз", ОАО "Камет-ТАС", ОАО "Шхуна". В составе финансовой группы ТАС нет оффшорных компаний, нерезидентов и государственных учреждений.
Политическое Лобби:
Председатель партии «Трудовая Украина»
Свою первую карьеру - комсомольскую - Сергей Тигипко делал в Днепропетровске, родном городе Президента Леонида Кучмы и бывшего премьер-министра Павла Лазаренко, в правительство которого Тигипко и был приглашен позднее. Карьера была удачной: в 1989 году он стал первым секретарем Днепропетровского обкома комсомола, что только помогло ему во второй карьере - банковской.
Банкиром Сергей Леонидович становится в октябре 1991 года, после путча ГКЧП и последовавшей показательной ликвидации компартии и комсомола. В течении полугода Тигипко работает зампредом правления коммерческого банка “Днепр”. А в марте 1992 года он становится председателем правления созданного днепропетровского ПриватБанка.
В апреле 1997 года Сергей Тигипко неожиданно для многих становится вице-премьер-министром по вопросам экономической реформы в Кабинете Министров Павла Лазаренко. Наблюдатели отмечали, что в ситуации, когда многие склонялись перед премьером, вице-премьер не стал его человеком. И сохранил свой портфель в наиболее "прокучмовском" за всю политическую биографию нынешнего Президента страны правительстве Валерия Пустовойтенко. Остался Тигипко и в правительстве Ющенко на должности министра экономики. Но тут стало ясно, что в этом кабинете бывшему руководителю "Приватбанка" делать нечего: Ющенко на этой должности был необходим скорее неприметный человек, чем конкурент, а топливно-энергетический комплекс попал в цепкие руки Юлии Тимошенко. Ко всему прочему к тому времени исчерпался политический ресурс когда-то популярного банкира, а близкие к нему бизнес-структуры утратили влияние на СМИ. Это в момент назначения Тигипко вице-премьером "Приватбанк" контролировал - помимо днепропетровского медиа-рынка - столичную газету "Киевские ведомости", телевизионное информагентство "Вікна" и аналитический еженедельник "Вісті" на телеканале "Интер". Сегодня и "Киевские ведомости", и "Интер" - партийные СМИ объединенных социал-демократов, главных конкурентов "Трудовой Украины" в борьбе за путь к президентскому сердцу.
Сам Тигипко объяснял свой уход из правительства Виктора Ющенко (в котором проработал около полугода) усталостью “от неэффективной работы” в правительстве.
Будучи вице-премьером и министром экономики, Тигипко весьма редко использовал свое политическое влияние для лоббирования сугубо групповых интересов «Приватбанка». В связи с этим его и олигархом называли условно. И все же это лоббирование иногда имело место в случаях, когда Тигипко приходилось конкурировать с другими олигархами (например, с группой В.Пинчука в борьбе за акции Никопольского ферросплавного завода).
В 2001 году народные депутаты Омельченко и Ермак в депутатском запросе утверждали, что в период с 1993 по 2001 гг. “Тигипко лично (в отдельных случаях его жена Наталья Тигипко) вместе с юридическими лицами создал сеть взаимосвязанных коммерческих структур, страховых компаний и внес значительные средства наличными как свою долю их уставного капитала”. Среди созданных структур были названы ООО “Альфа-Приват, ЛТД”, ООО “Бета-К, ЛТД”, ООО “БНМ-Приват, ЛТД”, ЗАО компания с иностранными инвестициями Украинско-Кипрский “Приват Интертрейдинг” (вклад С. Тигипко — $5320), ООО “Сентоза ЛТД”, ООО “СОЛМ ЛТД”, ООО “Вист ЛТД”, ЗАО “Страховая компания “Международная страховая компания” (вклад С. Тигипко — 505 925 грн., Н. Тигипко — 28 107 грн.), ООО “Первая международная финансовая корпорация” (вклад Н. Тигипко — 27 844 грн. и 599 719 грн.), ООО “Нефтегаз сервис”, ООО “Инвестиционная компания “Бизнес-инвест” (вклад С. Тигипко — 44 000 грн.), ЗАО страховая компания “Приватполис” (вклад С. Тигипко — 497 146 грн., Н. Тигипко — 27 315 грн.), ЗАО “Холдинговая Компания “Теко-ДНИПРОМЕТИЗ” (вклад С. Тигипко — 111 000 грн.), ЗАО Страховая компания “Международная страховая группа”. Руководители “Антимафии” выражали удивление количеством внесенных С. Тигипко наличных средств и утверждали, что в 1995-1996 годах посредством корреспондентских счетов ПриватБанка якобы “были отмыты за границей денежные средства, добытые преступным путем, на сумму более $150 млн”. По данным Омельченко и Ермака, 7 мая 1996 года тогдашний министр внутренних дел Украины Кравченко направил Президенту Л. Кучме докладную записку “О негативных тенденциях в работе коммерческих банков”. Изложив приведенные выше факты, министр, по информации народных депутатов, предложил главе государства “назначить правительственную комиссию по изучению и отработке вопроса оттока из Украины денежных средств через корреспондентские счета АКБ “ПриватБанк”. По данным Омельченко и Ермака, Леонид Кучма дал поручение “принять меры” по докладной Кравченко. Однако конкретных действий, как отмечают законодатели, за этим не последовало. Тигипко же в интервью газете “День” летом 2000 года сказал: “Святых на политическом Олимпе (и в бизнесе) нет”.
В 2001 году, после разрыва с группой «Приват», Сергей Тигипко и его жена Наталья стали акционерами созданной в январе этого же года группы ТАС. По некоторым данным, эту группу глава Нацбанка контролирует и сегодня. ТАС возникла на базе ОАО "Первая международная финансовая корпорация". Первые активы группы имели отношение к бывшим «приватовским» активам. Например, «ТАС-Комерцбанк» - это бывший АКБ «Киев-Приват». Среди экспертов существует мнение, что аббревиатура ТАС стала своеобразным подарком Сергея Тигипко к совершеннолетию своей дочки – Тигипко Анны Сергеевны. Структурными подразделениями группы ТАС являются АКБ "ТАС-Комерцбанк", ЗАО "ТАС-Инвестбанк", ЗАО "СК "ТАС", ЗАО "СК "ТАС-Капиталл", ЗАО "СГ "ТАС", ОАО "Торговый дом "ТАС", ВАТ "ТАС – Клиника семейной медицины". В сфере влияния группы ТАС также пребывают ЗАО ХК "ТЭКО-Днепрометиз", ОАО "Камет-ТАС", ОАО "Шхуна". В составе финансовой группы ТАС нет оффшорных компаний, нерезидентов и государственных учреждений.
Депутатская карьера Тигипка началась в 2000 г., когда на довыборах в Верховную Раду он был избран народным депутатом Украины по Павлоградскому избирательскому округу № 36. В его окружении отмечали, что Тигипко работал на своем округе (города Павлоград и Терновка, Павлоградский, Юрьевский и Синельниковский районы) более чем активно. К примеру, из-за недостатка финансирования из областного и местного бюджетов в 2000 году были сорваны поставки инсулина для больных сахарным диабетом. Сергей Тигипко в сжатые сроки смог осуществить двухмесячную поставку инсулина в свой избирательный округ. По его инициативе в государственный бюджет 2001 года была внесена статья расходов для обеспечения инсулинозависимых больных, что полностью решило проблему в масштабах всего государства. В целом, работа Тигипко как депутата была сосредоточена на нескольких направлениях: блок региональных проблем, блок вопросов системы образования, блок культуры, религии, спорта, молодежного движения, блок социальной защиты. Учрежденный Сергеем Тигипко Благотворительный фонд "Перспектива" смог привлечь средства и добровольную помощь многих предпринимателей 36-го округа.
В последующие годы Тигипко все время находится среди политических “тяжеловесов”. Возглавил партию “Трудовая Украина”, прошел седьмым номером в провластном списке “ЗаЕдУ”, стал (хотя и не без скандала, приличествующего такому серьезному назначению) руководителем Национального банка Украины.
После назначения в конце 2002 года Тигипко председателем Нацбанка многие эксперты были склонны считать новую должность Сергея Леонидовича «почетной ссылкой». Но не тут то было. Не проходит и дня, чтобы с телеэкрана или со страниц массовых изданий не прозвучал очередной “меседж от Тигипко”. То Сергей Леонидович решает все финансово-экономические проблемы Украины на внешних рынках, то обещает отдать все внешние долги нашего государства. То Тигипко решает изменить дизайн денежных купюр и сам принимает непосредственное участие в их рекламе.
В последнее время Тигипко заявляет, что в случае отсутствия единого кандидата от провласных сил будет выдвигать свою кандидатуру на пост Президента на выборах в 2004 году (с согласия «Трудовой Украины» конечно). Сергей Леонидович считает себя готовым к президентской гонке «и морально, и физически»: «Если будет воля съезда, то я достойно проведу кампанию».
«Святых на политическом Олимпе (и в бизнесе) нет».
«Поэтому, что бы не говорили, я буду публичным, буду появляться на экранах, буду много говорить, много ездить для того, чтобы много сделать».
«Если мы говорим о прагматизме, а из бедности мы можем вылезть только благодаря колоссальному прагматизму и колоссальной работе, то мы должны не ставить вопрос “или - или…”, мы должны ставить вопрос “и – и…”.
|
