Самый популярный на Западе и, пожалуй, самый одиозный в России бизнесмен Роман Абрамович всегда вызывал массу кривотолков и поводов для критики. Успев побыть крупным акционером целого ряда отечественных компаний из самых разных секторов экономики – нефтяного, алюминиевого, золотодобывающего, пищевого и транспортного, он продал все свои активы. На счету бизнесмена продажа 37,5% «Руспромавто», 26% «Аэрофлота», 50% «Русского алюминия», 92% «Сибнефти» (учитывая 20%, которые были проданы ЮКОСу во время неудавшегося объединения компаний). Все эти сделки принесли Абрамовичу и его партнерам около $20 млрд. Не успев даже отметить своего 40-летия (юбилей должен состояться в октябре нынешнего года), бизнесмен был готов уйти на покой, но «вертикаль власти», адептом которой он является, не отпустила лояльного олигарха. Полпред президента в Дальневосточном ФО Константин Пуликовский предложил чукотскому губернатору провести в Анадыре еще пять лет, и тот согласился.

 

Административная работа, которой так тяготился Абрамович (в 2003 году, отвечая на вопрос ВВС «Тяжело вам заниматься Чукоткой?», он заявил: «Не хочу, но занимаюсь»), вынуждает его тратить заработанные миллиарды в самой России. Слухи о покупке «начальником Чукотки» российских активов появляются с завидной регулярностью. Так, в прошлом году спортивный медиа-рынок был потрясен новостью о возможной покупке Абрамовичем издательского дома «Спорт-Экспресс». Нынешней весной дело дошло и до деловых изданий – отказ Бориса Березовского от ИК «Коммерсант» заинтересовал чукотского лидера, и он, по неофициальной информации, включился в переговоры об этой сделке. Но развлечений у олигарха и без собственной газеты или журнала вполне хватает – траты на любимую Chelsea в несколько раз превышают годовые бюджеты некоторых российских регионов. Абрамович готов снова вернуться в металлургию – он сделал предложение совладельцам «Евразхолдинга» о выкупе их бизнеса. За пять лет, которые чукотскому губернатору еще придется просидеть в своем кресле, он может подобрать и другие объекты для инвестирования – например, выделяемые из РАО «ЕЭС» генерирующие компании. Впрочем, изречение «прощается, но не уходит» нельзя применить к Абрамовичу. Он уйдет из бизнеса, когда его об этом попросят.

 

 

Кто главные враги бизнесмена – конкуренты, меняющаяся конъюнктура рынка, рэкетиры, мошенники или корпоративные захватчики? На самом деле, хотя об этом редко говорят публично, самые серьезные препятствия, возникающие у предпринимателей, связаны с чиновниками. Будь ты миллиардером или владельцем коммерческой палатки. Это всегда понимал глава наблюдательного совета «Альфы-групп» и крупный совладелец корпорации Михаил Фридман. Выпускник столичного Института стали и сплавов, с отличием окончивший факультет цветных и редкоземельных металлов, он смог стать крупным игроком отечественного нефтяного, финансового, потребительского и телекоммуникационного рынка.

 

Мало того, он сумел осуществить голубую мечту любого российского магната – первым, пусть и частично, продать свой актив крупному западному инвестору. В 2003 году акционеры «Тюменской нефтяной компании» продали половину своего бизнеса британской ВР. Сумма сделки составила $6 – 7 млрд. Эксперты рассыпались в положительных откликах о новой фирме, однако не могли понять, почему Фридман и его партнеры отказались от половины перспективного бизнеса, если через год-два при росте цен на нефть он мог бы принести более существенную выручку. Ответ банален. Сделка позволила Фридману снизить политические риски как для компании, так и для себя лично. Казалось, он не прогадал. Спустя лишь год после объединения ТНК с ВР российскую компанию обвинили в традиционном для отечественного рынка прегрешении – сокрытии налогов. Страховка в виде иностранного акционера помогла. Претензии снизили в несколько раз, и ТНК-ВР выплатила лишь около $250 млн из $1 млрд налоговой недоимки. Избежать неприятностей с налоговиками Фридман см%